先日、山下店舗本部長と店まわりをしていた時、彼の車のクーラーが効かなくなり、とても暑い思いをしました。外気温は35℃ぐらいあり、二人して「暑い！暑い！」を連発していました。人間(私)は贅沢なもので、いつもクーラーの効いている部屋で仕事をしているとそれに慣れてしまい、少しの暑さにも愚痴を言ってしまいます。しかし、よく考えてみれば、地責はいつもこういう中で配達をしているのであり、どんなに地面(アスファルト)が熱くても輪留めをして、車の下を覗き込んで安全確認をしているわけです。とても大変だと思います。もう30年以上も前のことですが、私が京大生協で働いていた頃、当時の役員をしていた上司から「現場を離れて6ヶ月もすると現場の感覚が分からなくなるから、注意しなさい」と言われたことを思い出しました。そして、うだるような暑さの中でも強い心で組合員さんに喜ばれる仕事を必死にやっている職員に、深く感謝しなければならないと思いました。本当に有り難く思います。 　話は変わりますが、王子製紙生協との合併(10月1日)が間近となりました。王子製紙生協は、王子製紙社員の福利厚生の役割を担い、地域の人も利用できる店舗をつくり営業してきた61年の歴史ある生協です。日南市には王子製紙の社員や元社員の方々も含めてたくさんの関係者がおられます。こういった方々の理解と協力を得ながら、コープみやざきの組合員さんの力も合わせて、地域の方々に喜ばれる店舗づくりをしなければならないと思っています。現在の店舗はそのまま来年の1月9日まで営業し、同じ敷地内に、新しい店舗が来年の4月1日にオープンする予定です。柳丸店の店長をしていた本田英一郎さんが、準備責任者として既に着任して準備を進めています。これから組合員さんからの問い合わせへの対応や、様々な手続き等も必要になると思いますので、関係部署はよろしくお願いします。 　現在、王子製紙生協で働いている職員は、28人おられます。そして、辞退されなければ全員がコープみやざきの職員となり、給与も現行水準を下回らないように処遇されます。歴史も風土も違う組織が一緒になるわけですから、最初はとまどうことも多いかと思います。また、職種も店舗だけでなく共同購入への配属もありますから、王子生協職員の方々にとっては再就職と同じようなものです。不安も大きいはずですから、存続生協となった我々(王子製紙生協はなくなる)はそのことを十分心に留めて、コープみやざきに早くなじめるように配慮していくことが必要です。みんなで温かく迎え、一緒に頑張っていきましょう。 　　　　　　　2010年9月(くろきげんし)

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■　理事長・副理事長・専務　雑感　■

2010-08-03 〜あいさつはコミュニケーションの第一歩〜　　2010-06-29 絶えず向上心を持ち、誠実に応えていく努力を怠ってはならないと思う。　2010-06-01 正直で真摯な姿勢で仕事を深めることでしか力はつかないし、未来は切り開けないと思う。　2010-05-11 続けていけば習慣になり苦痛ではなくなることが分かった。　2010-03-30 日々の地道な努力が無駄になることはないし、小さな積み重ねこそが新たな質(大きな差)をつくっていく。　2010-03-03 生協は、組合員さんが暮らしに必要なものを買うためにつくった組織です。　2010-02-08 自分がやる行動と目標数値を明確にして、穏やかな空気の中でもコツコツと努力（継続）していくことが大事だと思っています。　2010-01-05 今後も一人ひとりの組合員さんの声に耳を傾けて、判断していきたいと思っています。　2009-12-01 「組合員さんも職員もお取引先も満足が得られる」店づくりを深めたいと思います。　2009-11-12 今、我々に求められていることは、本当に買いやすい商品の品揃えができているか？　を素直に観て、点検し、本気で組合員さんの暮らしに役立つようにしていくことです。　2009-10-07 楽しく仕事をすることと、考え・チャレンジする内容の２つを大事にしてほしいです。　2009-09-01 組合員さんの暮らしに役立つために支所職員全員が目線を合わせ、それぞれの役割に沿って努力している　2009-08-06 感性豊かな職員による温かな店づくりが進んでいることをとても嬉しく思いました。　2009-06-30 小さくてもキラリと光る生協づくりに努力していきたいと思います。　2009-06-02 生協の事業はライフライン的な役割を担ってきており、困ったときに頼りにされることが多くなってきています。　2009-05-05 優しい感性に見習い、思っていることは「私メッセージ」で伝えるようになりたいと思います。　2009-03-31 生協は「組合員さんが欲しい商品を購入することに応える」ことが目的です。　2009-03-06 人間関係などが原因で退職していく職員を作らない努力が必要だと思っています。　2009-02-04 もっと組織の中に「ありがとうカード」が行き交うといいなと思いました。　2009-01-11 年頭にあたり、「凡事徹底」を改めて心に刻み、努力していきたいと思っています。　2008-12-02 組合員さんも職員もお取引先も、満足が得られる事業を進めていきたいと思います。　2008-11-04 志は高く、地道に一つひとつ積み上げていきたいと思います。　2008-10-07 良いところを積極的に観る(評価する)お互いの努力と忍耐が必要だと思っています。　2008-09-03 日頃の丁寧な仕事に感謝します。　2008-08-06 言うは易く、行うは難しいこのことを、私ももっと努力しなければと思っています。　2008-07-04 集団の知恵と力が発揮される組織運営を心がけたいと思っています。　2008-06-03 私の雑感を読んでいただいた全てのみなさんに感謝します。ありがとう。　　2008-05-05 いただいた財産を大事にして、次のコープみやざきにつなげていきたい。　2008-04-02 生協の組織や様々な事業が組合員さんのくらしに役立つようにアンテナを高く。行動を速く。　2008-03-04 「一人ひとりの組合員さんのくらしに役立つために」　2008-02-04 一人ひとりの職員がコープみやざきで働いて「自分が成長できた」と感じてもらえるように努力していきたい　2008-01-08 大事なことは、「言っていることが違う、おかしい、困る」と発信してもらうことである。　2007-12-04 日々の努力がコツコツと積み重ねられ、その結果が業績に表れている。みんなで喜びあいたい。　2007-11-05 冷静で謙虚な対応が求められている　2007-10-03 “正直”に仕事ができることが、生協で仕事ができる幸せです　2007-09-05 来る人には楽しみを、帰る人には喜びを　そのためには努力を惜しまないお店でありたい　2007-07-31 システムにはその組織の考え方（思想）が反映される。コープみやざきの場合は組合員さん一人ひとりに対応するということを大事にしている。　2007-07-02 みんなの貴重な努力で「小さくてもキラリと光る生協」に向かって着実にすすんできていることをうれしく思っている。感謝　2007-06-25 少しは世の中をきれいにすることに役立っているのかなとよろこんでいる。　2007-05-07 個人情報の考え方や運用が少しずつ見直されてきているのは歓迎すべきことと思う。　2007-04-03 組合員さんの声をよく聴いて、日報や「気づいたことカード」で文字にして伝えてもらいたい。　2007-03-06 一年後には、より多くの組合員さんから惜しまれて、次の地域に異動できることを期待している。　2007-02-05 とてもいいことをしたような不思議な満足感がある。　2007-01-13 今後も正直で誠実な生協であってほしいと思います　2006-12-11 「ありがとう」という美しい言葉を、取引先や組合員さんにも、口に出して、カードに書いて、たくさん伝えたい。　2006-11-07 気持ちよく冷静になると、前進に隠れた不十分なものも素直に観えてくる。深い分析を期待している。　2006-10-09 麻薬やカンフル剤でつくった元気でなく、地道に基礎体力をつけてきた元気な身体は健康的で美しい。　2006-09-05 組合員さん同士・組合員さんと生協が、無理なく自然に協力し合える仕組みとして育っていくといいなと思う。　2006-08-09 地道な努力を積み重ねている職員へ感謝　2006-07-11 一人ひとりを尊重し、違いを認め合うという、少し考えるとあたりまえのことが極めて大事である　2006-06-12 生協でつながりあえる喜びが味わえるといいなと思う。　2006-05-02 「生協は不正なことを許さない、しまりのある組織」として周りにも情報が伝わっている。勇気ある、粘り強い努力に感謝　2006-04-21 技術や能力は、時間と共に向上できる。大事なことは何のために、何をめざして、技術や能力を向上させるかである。『心の持ち方』である。　2006-03-07 一人ひとりの職員への信頼が組織の信頼をつくっていく。　2006-02-09 2006年、新たな決意で頑張りたいと思う。　2006-01-09 「自分の問題として気づいた」時に全く新しい別の世界が見えてくるのだと思う。　2005-12-06 たすけあいとして他の人に役立てたと満足が得られることを思い浮かべられる事業として発展させていきたいと思う。　2005-11-15 「改善無限」「知恵無限」を合言葉にみんなの力を持ち寄り、小さくてもキラリと光る生協を宮崎の地につくりたいと思う。　2005-10-11 何かあった時、その対応で評価が決まる　2005-08-26 心から思って発せられる言葉は美しく、相手の胸に響く　2005-08-08 生協のみこしも決して軽くはない。みんなで必死にかつがねば前へ進むことはできない。　2005-07-12 売り手と買い手の心が一つになったときにはじめて商売はうまくいく　2005-06-14 よろずサービス事業を、小さく産んで早く大きく育ててほしい　2005-05-19 5Sと呼ばれている整理・整頓・清掃・清潔・躾について理解を正確にしておきたい。　2005-04-19 一人ひとりの職員が自分の能力を十分に発揮して自分に納得できる一年になることを期待している。　2005-03-15 ハローコープのこの取り組み・・・どう深化していくかとても楽しみである。　2005-02-14 生協もオーナーから見られることによって更に美しくなっていけるといいなと思う。　2005-01-20 生き残るだけでは面白くない。組合員さんや取引先から「生きていてほしい」「生協があるおかげで私の人生は楽しい」と強く望まれて生きていきたいと思う。　2004-12-15 「ありがとうカード」が職員組織の「善の循環」になっていくことを期待している。　2004-12-10 基本方針には「聴く」という漢字を使っている。一般的に「聞く」のではなく、耳を澄まして心を込めて、本当に言いたいことは何かを「聴く」のである。　2004-10-19 よりよいくらしをめざして職員と組合員さんが、無理なく、自然に、気持ちよく、力をあわせてすすんでいく生協にしていきたい　2004-09-14 仲間や組合員さんから賞賛される仕事・労働をめざしたい　2004-08-16 「生協しかできない」「生協こそやれる」ことを深く耕すことによって我々の将来を切り開いていきたいと思う　2004-08-10 取引先、その先の製造現場との「善の循環」をつくりだしていきたい　2004-06-14 「太陽」めざして着実に前進していることを嬉しく思う。職員の努力に感謝。　2004-05-24 限られた人材の中で最大効果を出せる体制をつくって厳しい状況を乗り切っていきたい　2004-04-14 一人ひとりの職員が元気に力を発揮して、２０万組合員さんの期待に応えていきたい　2004-03-15 「あなたの向こうに人がいる」　2004-03-15 組合員さんのためによかれと思ったことには果敢に挑戦していく元気な組織にしていきたい　2004-01-26 お客様(組合員さん)の暮らしに寄り添って一緒に歩むような事業をすすめたいと思う　2003-12-09 「正直」で「正確」な商品案内や運営を目指していきたいと思う。　2003-12-08 たった一人の行動から信頼をなくしていくこともある。　2003-10-14 「相談所長」就任をお願いします。　2003-09-03 我々のめざす事業に奇策はない。頑張っていこう。　2003-08-05 一人ひとりが組合員さんや職場の仲間と一緒に、感動できる仕事をつくりだしていきます　2003-07-07 「こんなこと聴けたよ」報告書で、聴けたことをありのままに記入して提出していただきたい　2003-06-02 組合員さんが困ったり迷ったり不安に感じている今、もっともっと役立つ生協になりたいと思う。　2003-05-06 同じ伝わるでも、わかりやすく・スムーズに・気持ちよく伝えたい。　2003-04-09 一つひとつの声に託された思いを受け止め、今後の事業に生かしていかないと申し訳ない。　2003-03-11 様々な人たちに感謝の気持ちで接しているだろうか。「お世話になります」「ありがとうございます」　2003-02-25 “一生仲間作り”の具体的な行動はとにかく声をかけること。まずやってみよう。（専務理事　亀田　高秀　2003年２月『みらい』）　2003-01-21 「１９万の商品使いこなし研究所」はいちだんと楽しくなりそうでわくわくしている。(専務理事　亀田高秀　2003年1月『みらい』）　2002-12-09 「他人が喜ぶような運転をする」と考えられるといいなと思っている（専務理事　亀田高秀　2002年12月『みらい』）　2002-12-04 「生協に入りませんか」「共同購入をしませんか」と一声かけてくれるのをたくさんの人が待っている(専務理事　亀田高秀　2002年11月『みらい』　2002-10-11 アノネ　がんばんなくてもいいからさ、具体的に動くことだね（専務理事　亀田高秀　2002年10月『みらい』)　2002-09-18 小さな事でも、それを実行するには大きな勇気が要ります(専務理事　亀田高秀　2002年9月『みらい』）　2002-09-17 「生協は不正なことを許さないしまりのある組織」として周りにも情報が伝わっていく（専務理事　亀田高秀　2002年8月『みらい』）　2002-09-16 まとまるための大事なルールとして『何々をして欲しい』という声を持ち寄ることである(専務理事　亀田高秀　2002年7月『みらい』）　2002-09-15 「よくわからない、説明できない魅力」は組織の風土がつくりだすものである（専務理事　亀田高秀　2002年6月『みらい』）　2002-09-14 生協を支えてもらっている方達への感謝の気持ちを忘れずに（専務理事　亀田高秀　2002年5月『みらい』）